為更好發(fā)揮降本增效工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)推動(dòng)作用，漢鋼公司注重念好落實(shí)“察”“優(yōu)”“評(píng)”“激”“實(shí)”五字訣，筑牢降本增效基石，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“察”。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖短板，眼睛向內(nèi)找差距，定措施。7月份以來(lái)，供銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司主動(dòng)出擊，由總經(jīng)理組織各部門(mén)深入生產(chǎn)一線，調(diào)研分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)掘新的降本增效潛力點(diǎn)。同時(shí)由公司企業(yè)管理部對(duì)已有的降本增效項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和新增項(xiàng)目進(jìn)行整合梳理，形成了漢鋼公司下半年降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表，為公司下半年“降本增效”工作確定了目標(biāo)、明確了方向。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查形成了生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化及物流費(fèi)用、對(duì)標(biāo)管理、工序降本4大類(lèi)42個(gè)降本增效項(xiàng)目，力爭(zhēng)在上半年的基礎(chǔ)上再度降低噸鋼成本。
“優(yōu)”。著力關(guān)注降本增效措施的推進(jìn)質(zhì)量，采取銷(xiāo)號(hào)式管理，“回頭看”，實(shí)施一批、優(yōu)化一批，降本增效項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化補(bǔ)配等措施，形成降本增效工作常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，充分利用“三個(gè)層次”對(duì)標(biāo)，內(nèi)對(duì)龍鋼、外學(xué)三明，以基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，以月度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，定期對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，找出采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、能源、物流、銷(xiāo)售及管理等環(huán)節(jié)存在的差距，形成責(zé)任分解表下發(fā)至相關(guān)單位。各責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)存在差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定明確、可操作的改進(jìn)措施，確定責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理部對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督，確保2019年各項(xiàng)指標(biāo)全面提升，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升效益。
“考”。高度重視干部考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)抓基層黨建述職評(píng)議考核，不斷完善黨員干部“承諾、踐諾、積分、評(píng)議”一體化教育管理模式，持續(xù)推行“雙諾雙述雙評(píng)雙測(cè)”、作風(fēng)建設(shè)“軍令狀”、黨員積分制管理等。同時(shí)根據(jù)降本增效目標(biāo)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展述職，同時(shí)接受黨員群眾評(píng)議和組織點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入個(gè)人年度考核，促進(jìn)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，為降本增效工作提供有力的思想政治保障。
“激”。為提高全體職工降本增效工作的積極性和主動(dòng)性，確保下半年降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位，公司將定期對(duì)各單位降本增效項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)調(diào)整績(jī)效考核辦法，將各單位降本增效目標(biāo)納入考核之中，對(duì)降本增效工作推進(jìn)效果好、創(chuàng)效明顯的單位和個(gè)人予以重點(diǎn)鼓勵(lì)；開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)公司上下全體員工開(kāi)展降本增效工作的積極性、主動(dòng)性。
“實(shí)”。真抓實(shí)干，真刀真槍破難題，一是積極與大西溝公司、韓城公司、集團(tuán)供銷(xiāo)部溝通協(xié)作，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)范圍，確保每月國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)；二是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)龍鋼、立恒等鋼鐵企業(yè)，以代儲(chǔ)、承包、國(guó)產(chǎn)化替代等方式進(jìn)行采購(gòu)，以達(dá)到縮短采購(gòu)周期、降低庫(kù)存、減少資金占用的目的；三是適度提高產(chǎn)品庫(kù)存，根據(jù)品規(guī)效益和各區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格，控制好鋼材發(fā)運(yùn)流向，縮小銷(xiāo)售半徑，增加庫(kù)存經(jīng)營(yíng)操作空間，繼續(xù)提高高價(jià)位區(qū)域投放比例。同時(shí)以企業(yè)效益最大化為原則，做好增效品規(guī)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，并不斷優(yōu)化銷(xiāo)售運(yùn)輸模式，降低運(yùn)輸成本。四是以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，加大原料質(zhì)量驗(yàn)收力度，嚴(yán)把原燃輔料質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，穩(wěn)定、提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效工作保駕護(hù)航，助力企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。（企業(yè)管理部 陳偉 李國(guó)峰）
