公司正處于追趕超越的關鍵時期，堅持高標準、嚴要求的原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在各項具體工作中突出“四力”，提升公司全體干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提速加油。
聚焦問題整改，提升統(tǒng)籌謀劃能力
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，公司多次召開會議研究部署，聚焦高爐穩(wěn)產(chǎn)順行，上下聯(lián)動查找問題，狠抓整改落實情況，并成立了以公司總經(jīng)理為組長的漢鋼公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定提產(chǎn)攻關組，高爐攻關組、燒結(jié)攻關組、球團攻關組、設備保障組等八個專業(yè)小組，為公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。在高爐攻關期間，各相關單位科學規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡職盡責，服從命令，聽從指揮，切實發(fā)揮主體責任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。煉鐵廠針對高爐攻關工作安排制定攻關期間值班表，重點對原燃料質(zhì)量、槽下上料等重點工序進行監(jiān)控，每天召開兩次攻關會議，會上由組長匯報當日運行情況、遇到的難點問題及下一步的工作思路。針對工長以下員工，制定攻關期間的獎勵方案，激發(fā)員工熱情，提升工作效率，達到預期攻關效果。同時要求各攻關小組對問題整改的安排部署、重點任務推動及落實整改情況進行匯報。通過“抽絲剝繭”逐一理順、整體提升，為生產(chǎn)順行理清了工作思路，提高了各攻關組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，切實發(fā)揮了高爐攻關組的作用。
聚焦基礎建設，提升履職擔當魄力
圍繞基礎建設目標，以強化基礎安全與績效提升為抓手，狠抓標準作業(yè)程序（SOP）的持續(xù)改進和運行實施，建立與員工績效掛鉤的考評機制，規(guī)范員工作業(yè)行為，對員工作業(yè)行為進行量化考評，確保員工按照標準作業(yè)。加強專業(yè)安全管理，構(gòu)建公司和廠（中心）兩級專業(yè)安全委員會（小組），通過雙重預防機制的“一體兩翼”模式建設，明確風險管控重點，并根據(jù)安全風險分級管控責任清單綜合施策，有效防范重傷以上事故的發(fā)生。全面落實“一把手”責任，提升公司、廠（中心）、車間、班組、員工五級人員履職擔當意識，自覺踐行“自上而下、自下而上、相互融合、全員參與”的項目推進理念，通過“一級指導一級，一級保證一級”的方式，構(gòu)建雙重預防機制“一體兩翼”模式落地框架，以落實“四級主體責任”為核心，采取壓擔子、夯實責任的方法，檢驗干部能力，強化履職擔當，在一線的大熔爐里錘煉干部，培養(yǎng)干部。
聚焦降本增效，提升務實重干動力
聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以降本增效工作措施為重點，充分發(fā)揮內(nèi)外工序協(xié)同聯(lián)動的作用，增強大局意識、成本意識、危機意識，主動作為，為打贏全年降本增效攻堅戰(zhàn)添磚加瓦。一是緊盯關鍵經(jīng)濟技術指標，對照降本增效任務目標分解表中的7個方面42項措施，每周對各單位降本增效推進情況進行整理匯總、逐項分析，并在公司周生產(chǎn)經(jīng)營會上對完成情況進行通報，夯實責任，提升解決實際問題的魄力和擔當，促使各項指標在鞏固的基礎上實現(xiàn)突破。二是調(diào)整績效考核辦法，將各單位降本增效目標納入考核之中，實行剛性考核，加大考核力度，以生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、讓多勞多得、讓重大技術創(chuàng)新等成為引領績效考核的主要依據(jù)，同時對不作為現(xiàn)象進行嚴肅考核，發(fā)揮考核機制的利刃效果，激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)公司上下全體員工工作的積極性，提升公司上下全體干部職工“降本增效、追趕超越”的內(nèi)生動力。
聚焦服務引領，提升凝聚發(fā)展合力
班組是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，帶好隊伍、穩(wěn)定隊伍、服務隊伍才能為企業(yè)發(fā)展注入潤滑液，提高發(fā)動機的工作效率。一是加強班組軟硬環(huán)境建設。各專業(yè)要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮班組需求、優(yōu)先配置班組資源，在班組管理信息化、硬件設施規(guī)范化、隊伍建設科學化方面下功夫，為基層班組提供強有力的資源保障，不斷改善班組工作、學習和生活條件，不斷優(yōu)化班組員工年齡、學歷和能級結(jié)構(gòu)。二是抓好創(chuàng)新引領，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提倡“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、在實踐中解決問題”，引導員工把創(chuàng)新的重點放在解決生產(chǎn)中的實際問題上，進一步夯實班組管理基礎，提升企業(yè)效率效益。三是抓好典型引領、建立健全典型培育選樹管理機制，深入挖掘在班組建設中涌現(xiàn)出來的先進集體和模范人物，通過典型示范引領作用，推動班組建設邁上新臺階。抓好服務陣地、公司網(wǎng)站、微信平臺、新媒體等多種平臺的宣貫作用，宣傳典型實際、宣傳典型人物，弘揚勞模精神、先進精神，發(fā)揮精神引領作用。四是將“三級談心”“一線鈴響、部門到崗”活動常態(tài)化，抓好服務引領，牢固樹立“服務”意識，深入基層班組，傾聽一線心聲，主動協(xié)調(diào)解決基層反映的困難和問題，提高員工的主人翁意識和幸福感；按照實際、實用、實效的原則，結(jié)合班組包聯(lián)活動，突出班組核心業(yè)務建設，幫助班組規(guī)范記錄、科學管理，用心為基層班組服好務。通過不斷創(chuàng)新、提升服務、強化標桿引領等方式，凝心聚力，產(chǎn)生推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。（企業(yè)管理部 辛宏偉）
