面對2019年鋼市起伏跌宕，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司為進(jìn)一步理清工作思路，確保公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，通過從與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作按照公司下達(dá)的總目標(biāo)，提前籌劃制定2020年重點工作目標(biāo)思路及具體措施，確保公司健康持續(xù)高效發(fā)展。
緊盯基層班組解民憂，強基固本。隨著兩級集團(tuán)對標(biāo)管理工作的深入推進(jìn)，“三基”建設(shè)已進(jìn)入深水區(qū)，面對鋼鐵行業(yè)集約化、扁平化、專業(yè)化程度越來越高，班組業(yè)務(wù)范圍、運行方式、人員構(gòu)成和角色定位等都發(fā)生了很大變化，在管理模式、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作方式和行為習(xí)慣等方面都對班組建設(shè)提出了新的要求。以“抓好基層管理，夯實基礎(chǔ)管理，強化基本功能”的三基工作為著力點，在充分調(diào)研、深度診斷分析的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要開展深入基層調(diào)研，問制度落實是否精準(zhǔn)、問問題整改是否到位、問基層員工是否滿意，在一線學(xué)習(xí)、一線調(diào)研、一線解決問題，解決基層員工的憂心事。按照系統(tǒng)配套、簡單管用、操作性強的原則，以明確責(zé)任、規(guī)范管理、減輕負(fù)擔(dān)、提升核心業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，構(gòu)建班組建設(shè)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)、考評“四大體系”，通過抓緊以“三基”工作為核心，提升企業(yè)基礎(chǔ)、基層、基本功的建設(shè)水平，助推精細(xì)化管理發(fā)揮出潛在的管理效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。
緊盯2019年短板欠缺，找提升對策。為進(jìn)一步縮小與兄弟單位的差距，解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的短板，挖潛增效，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。經(jīng)公司研究決定向龍鋼公司全方位、全系統(tǒng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，要求各單位從思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、干部員工作風(fēng)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升及如何提高執(zhí)行力等方面找準(zhǔn)差距，明確方向，從細(xì)處著手，扎實推進(jìn)各項降本增效工作，明確要求對標(biāo)最終以《漢鋼公司赴龍鋼公司對標(biāo)項目推進(jìn)表》作為對標(biāo)項目推進(jìn)的依據(jù)和考評標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)工作辦公室將根據(jù)各單位報送的《漢鋼公司赴龍鋼公司對標(biāo)項目推進(jìn)表》安排專人對項目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、督促及考核，并在公司會議上進(jìn)行通報。后續(xù)公司將赴龍鋼進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)對標(biāo)作為一項常態(tài)化工作，要求各單位要高度重視，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神和釘釘子精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，要事難事，扭住不放，一抓到底，全力以赴抓好各項措施落實。
緊盯2020年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提發(fā)展要求。以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)繩，以燃料比、高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、成材率、熔劑消耗、噸鋼綜合能耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為主線瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，補齊短板，本著開展的一切工作要有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于責(zé)權(quán)利清晰的原則，制定各單位分目標(biāo)及對應(yīng)的措施；同時，企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)帶隊對就2020年度經(jīng)營目標(biāo)制定進(jìn)行走訪調(diào)研、討論，進(jìn)行點對點傾聽各單位意見和建議，保證了目標(biāo)制定的措施有針對性、可行性，嚴(yán)禁長篇大論，搞形式主義。各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要列出當(dāng)前在陜晉川甘（或行業(yè)）的排名及2020年要達(dá)到的目標(biāo)排名，找出差距、尋求突破方向；各單位應(yīng)認(rèn)真梳理并提出在實現(xiàn)目標(biāo)過程中需要公司層面解決的生產(chǎn)經(jīng)營、職責(zé)、制度、流程等方面存在的問題及建議，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)鍵指標(biāo)提升、基礎(chǔ)管理等方面中存在的短板，高效落實各項降本增效措施，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營管理穩(wěn)定高效提升。（企業(yè)管理部 辛宏偉）
