2020年，是陜鋼集團國企改革“雙百行動”的落地年，是漢鋼公司把握國企改革機遇、持續(xù)提質增效、實現高質量發(fā)展的攻堅年。在這新的歷史起點上，堅持以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署為引領，認真貫徹落陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神，深入推進國企改革實施落地，為不斷提升企業(yè)綜合競爭力作出應有的貢獻。
全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，從戰(zhàn)略上準確把握深化國企改革的基本要求。堅持黨的領導不放松，落實全面從嚴治黨，牢牢把握堅持黨的領導和加強黨的建設這個“根”和“魂”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺落實陜鋼集團國企改革“雙百行動”的決策部署和產品轉型升級的要求，讓各項改革措施落地生根。深入推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，并將其向基層延伸深化落實，進一步落實“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機制，壓實各級領導干部責任；嚴格按照集團和公司“三會”安排的重點工作，以工作任務表單形式，對2020年生產經營目標和各項工作任務進行逐項分解、逐級細化、逐人認領。同時，還要嚴格落實“三重一大”決策前置程序，將黨的領導融入公司治理的每一個環(huán)節(jié)。
全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，從戰(zhàn)術上聚焦完善國企改革的關鍵環(huán)節(jié)。堅持以“五突破一加強”雙百行動目標，狠抓集團2020年“十二個推動、十二個加速”具體工作落實，嚴格按照三項制度改革相關要求，引入賽馬機制，對部分關鍵崗位進行公開競聘，科學設置組織機構及部門職責，將主要精力集中在生產經營管理中心工作上，進一步優(yōu)化體制機制，撤并虛設、低效的組織機構，壓縮管理層級，精簡管理機構，優(yōu)化組織結構；要將國有企業(yè)優(yōu)勢與民營企業(yè)機制有機結合，持續(xù)推進全方位、全系統(tǒng)的對標管理，探索推進契約化管理和混合所有制改革，注重市場化與契約化相適應，在保持現有高校畢業(yè)生引進方式的同時，對成熟人才、特殊急需緊缺人才合理增加市場化選聘比例，實行任期制和契約化管理，探索市場化退出，促使管理人員能上能下、職工能進能出，進一步完善市場化經營機制，激發(fā)企業(yè)內生動力，使企業(yè)治理結構更加科學完善，加成體制機制新、質量效益好、競爭能力強的現代化鋼鐵企業(yè)，向世界一流企業(yè)闊步前進。
全面深化改革，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，從戰(zhàn)役上全面落實國企改革的有效措施。堅持以五大發(fā)展理念為引領，加大科技創(chuàng)新，在非建筑用鋼創(chuàng)新研發(fā)和引進鋼制品深加工企業(yè)上加強合作，探索高附加值和高效品規(guī)的鋼產品，促進產品結構和競爭能力提檔升級；堅持協(xié)調發(fā)展，把注重質量效益的價值理念貫穿生產經營全過程，推動發(fā)展主線向綠色化、智能化和市場化轉變；堅定不移走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，統(tǒng)籌資源利用和產業(yè)結構，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設，堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)；堅持開放發(fā)展，積極穩(wěn)妥“走出去”“引進來”，打造經濟利益共同體、命運共同體和責任共同體，加強與陜鋼集團產業(yè)創(chuàng)新研究院的戰(zhàn)略協(xié)同，加快推進短流程冶煉、釩鈦磁鐵礦冶煉等項目，持續(xù)推進產品結構調整步伐，延伸公司產業(yè)鏈；堅持共享發(fā)展，堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調，打造多層次、全方位、穿透式的職工培訓體系，健全職工利益表達、協(xié)調和保護機制，改善職工生產生活條件，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
改革是活力之源，只有進行時沒有完成時。在陜鋼集團國企改革“雙百行動”取得階段性成果的這一年里，任務艱巨、時不我待，唯有拿出只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，才能在全面深化改革的攻堅時期交出滿意的答卷。（陜鋼集團漢鋼公司 劉柱）
