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【漢鋼時(shí)評】淺談國有企業(yè)如何在融入新時(shí)代要求中創(chuàng)新發(fā)展
發(fā)布日期:2020-02-27    作者:席坤    
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黨的十九大報(bào)告提出,要“努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。這是在我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,黨和國家對中國企業(yè)發(fā)展提出的新要求。隨后,陜煤集團(tuán)審時(shí)度勢,把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為奮斗目標(biāo)并朝著這個方向邁進(jìn)。在2020年陜煤集團(tuán)二屆四次職代會暨工作會上,陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾就創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動國有資本投資公司改革、著力三項(xiàng)制度改革、堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展等方面提出新要求。如何發(fā)揮國企優(yōu)勢、走上高質(zhì)量發(fā)展的道路、邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列,是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司當(dāng)前面臨的重要問題。本文從國有企業(yè)融入新時(shí)代要求入手,簡要分析論述當(dāng)前如何推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,以期愿景目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合中創(chuàng)新管理責(zé)任

一方面,堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制向基層延伸,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、勇?lián)?zé)任,發(fā)揮好黨員干部的帶頭作用。通過上下聯(lián)動,逐級傳導(dǎo),帶動基層干部履職到位,提高執(zhí)行力。主動想辦法、想措施,做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合,把具體工作做扎實(shí)、做細(xì)致。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)責(zé)任感、責(zé)任心,積極踐行企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展前景,把干部員工的思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來。另一方面,讓責(zé)任意識在基層落地生根。這里不僅僅是要量化指標(biāo)、考評打分,更要從思想上提高認(rèn)識,激發(fā)員工活力和主動性。全員不但要自覺做好本職工作,而且還要做好對本職工作的延伸拓寬,多觀察,多思考、多學(xué)習(xí),在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),努力提升自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平。此外,要善于接受新事物,緊跟時(shí)代步伐和潮流,努力培養(yǎng)員工成為“多面手”和“技術(shù)專家”,這樣在智能化、數(shù)字化的新時(shí)代才不會被淘汰。只有勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新,才會發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題,提出可行的解決方案,最終更好地解決發(fā)展中遇到的各類問題。

二、在新媒體融合中創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的一張“名片”。一個企業(yè),按照發(fā)展愿景,要想達(dá)到怎么樣的目標(biāo),才會在發(fā)展中增添相應(yīng)的措施。在此過程中,要傳導(dǎo)相應(yīng)的價(jià)值觀念,在企業(yè)文化中規(guī)范員工行為、理念。譬如,“進(jìn)步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版“長征”精神,都濃縮著陜鋼集團(tuán)一步步發(fā)展的歷程和員工的精神面貌。見微知著,于細(xì)節(jié)中可以預(yù)見企業(yè)的發(fā)展興衰。當(dāng)前的抖音、微視頻、微博等新媒體的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了多媒體的傳播途徑。讓“聲”“光”“圖”更具備視覺沖擊效果,拓寬了傳播人群,用好新媒體更有利于提高社會對企業(yè)的認(rèn)同感。在汲取傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢上,還要發(fā)揮傳統(tǒng)媒介——班組黑板報(bào)、文化長廊的作用。及時(shí)做好上傳下達(dá)工作,讓員工明白企業(yè)的發(fā)展動向;加強(qiáng)“文化+安全”“文化+黨風(fēng)廉政”等新途徑的探索,在表達(dá)效果上達(dá)到更好的渲染力;在報(bào)刊、網(wǎng)站、微信公眾號上持續(xù)推出“一線風(fēng)采”“先進(jìn)個人”等欄目,展現(xiàn)企業(yè)和員工的風(fēng)采,引導(dǎo)和鼓勵大家學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)、超越先進(jìn),形成人人皆可成才的良好氛圍。總之,要積極借助新媒體,拓寬企業(yè)文化落地途徑,推動企業(yè)發(fā)展,助推員工的專業(yè)素質(zhì)和技能不斷提升。

三、在人才理念制度融合中創(chuàng)新成才模式

積極推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè),深入了解每位員工的特長,建立大數(shù)據(jù)庫,根據(jù)工作需要搭建平臺,培養(yǎng)各類專業(yè)化、多元化人才,滿足不同崗位的需要。無論是管理水平、還是技能操作水平,都是對員工崗位水平提出的更高要求。在工作中激發(fā)潛力,不斷突破自我極限,在實(shí)踐中總結(jié)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)中汲取營養(yǎng),一點(diǎn)一滴地夯實(shí)員工的專業(yè)基礎(chǔ)。與此同時(shí),分門別類組織各類人員接受專業(yè)培訓(xùn),逐步讓人才發(fā)展模式走向正規(guī)化、專業(yè)化。通過基層掛職鍛煉,搭建專業(yè)成長平臺,拓寬綜合素質(zhì),打破思想藩籬,才能夠更加宏觀的思考問題。暢通員工成長、成才、晉升的通道,助推員工保持旺盛的學(xué)習(xí)活力,在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)人才、重視人才、培養(yǎng)人才,增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感,防止人才流失。只有全員腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,發(fā)揮好“螺絲釘”的作用,才能在企業(yè)發(fā)展中不斷提升員工的核心競爭力,最終成為企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱。

四、在“互聯(lián)網(wǎng)+”融合中創(chuàng)新青年工作機(jī)制

青年是企業(yè)的未來,是企業(yè)發(fā)展的后備力量,也是新時(shí)代最容易接受“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的人群。他們有著敢于嘗試、不怕失敗、思維活躍、勇于創(chuàng)新的特性,他們能站在時(shí)代的最前沿,最能汲取智慧化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等時(shí)代前沿的知識。歷史上,每一次技術(shù)進(jìn)步的浪潮中,總有年輕人敢為天下先,用儲備的新知識引領(lǐng)著蕓蕓眾生,成為時(shí)代的弄潮兒。因此,在國有企業(yè)中,無論是網(wǎng)上練兵、技術(shù)比武,還是查找提改獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、小計(jì)小改等項(xiàng)目,都能受到青年員工的喜愛。抓住這一特點(diǎn),在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,青年員工獲得知識的途徑和渠道將會更多。只要肯鉆研、肯思考,終將學(xué)有所獲。而有機(jī)地將工作、學(xué)習(xí)、成長與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合,是企業(yè)改革的新要求,也符合時(shí)代發(fā)展潮流。

國有企業(yè)改革是為了清除高質(zhì)量發(fā)展道路上的絆腳石,而高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑、方法,也是一流企業(yè)應(yīng)有的表現(xiàn)特征。而國有企業(yè)融入新時(shí)代要求創(chuàng)新發(fā)展猶如圍棋的“棋眼”,只有下好“棋眼”方能走活滿盤“棋”,在愿景目標(biāo)上搭建堅(jiān)強(qiáng)的治理體系、建立優(yōu)秀的系統(tǒng)能力,最終助力企業(yè)邁進(jìn)世界一流行列。(動力能源中心  席坤)

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