2020年初，陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”，均提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進高質(zhì)量發(fā)展”的重要規(guī)劃。在集團公司各級領導客觀總結回顧這一年走過的艱辛與獲得的成績時，倍感鼓舞、信心倍增。認真聆聽學習會議精神，領會思想內(nèi)涵，把握精神實質(zhì)，為2020年的工作明確方向、目標，明晰方法、思路。面對新形勢、新任務，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠將繼續(xù)秉承不斷改革創(chuàng)新的工作思路，大膽探索、實踐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、持續(xù)優(yōu)化管理制度，聚焦規(guī)范管理，改善運行質(zhì)量，全力服務于生產(chǎn)經(jīng)營
在穩(wěn)步推進管理制度化、制度流程化、流程表單化的基礎上，進一步實施表單信息化建設，并強化制度宣貫執(zhí)行力度，用制度規(guī)范行為、用流程約束管理。并向管理要效益，推進更加適應市場競爭的體制機制、推進管理模式改革，不斷釋放管理活力，提升管理效能。2020年，由分廠黨委督辦，各單位民主評議，對原有管理制度進行重新修訂，對不符合現(xiàn)有生產(chǎn)情況的條款進行修改，新的管理制度獎罰分明，既嚴明紀律，又不失公允，成為人人敬畏、人人遵守的管理制度，全力服務于生產(chǎn)經(jīng)營。規(guī)范管理，應該成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。
二、持續(xù)深挖降本增效潛能，發(fā)揮成本管控的作用
截至2019年末，煉鋼廠降本增效目標順利完成。2020年將全面加強預算管理，堅持事前預算、事中控算、事后核算的有效跟蹤，提升成本管控水平。實現(xiàn)對年度成本預算的管控，做好預算指標的測定與下達，執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋，預算指標的調(diào)整，執(zhí)行結果的考核與兌現(xiàn)等工作。對成本測算、廢鋼業(yè)務、原料及坯材庫存分析做到實時監(jiān)控和評價，提高成本測算的時效性。充分發(fā)揮四級成本核算管控作用，逐級夯實責任，全方位、全系統(tǒng)、全過程、全要素考慮，持續(xù)推動降本增效工作。通過過程督導、系統(tǒng)總結、對標學習，促進降本增效措施落地，力爭實現(xiàn)降本增效目標，切實提高噸鋼利潤水平。今年國內(nèi)將迎來產(chǎn)能置換的投產(chǎn)高峰期，我們要快速夯實各項降本增效措施，推動低成本戰(zhàn)略落地，以優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績跑贏市場。
三、持續(xù)深入推進“三基三對標”工作，促進集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展
全面貫徹落實陜煤集團“三層九類”對標管理方法和對標管理工作安排，按照集團公司推進對標管理工作實施方案，結合企業(yè)實際，認真找問題、找不足、找差距，制定切入點準、操作性強、執(zhí)行力高的計劃措施，全方位抓基層、打基礎、強基本，深挖優(yōu)勢、彌補短板，建立各單位在行業(yè)排名的評價體系，形成既比指標、又比排名的對標機制，促進集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。2019年通過運用對標管理手段，深挖內(nèi)潛，鐵水單耗創(chuàng)歷史新低，產(chǎn)量突破歷史記錄。2020年圍繞“三基三對標”工作，將煉鋼投產(chǎn)以來的各項指標進行統(tǒng)計，篩選出最優(yōu)指標，作為奮斗目標；總結經(jīng)驗和不足，靶心施策，精準對標，創(chuàng)新工作思路，建立對標項目11個，后續(xù)將按計劃與行業(yè)先進鋼企進行交流學習，借鑒先進經(jīng)驗，攻克技術難題，全面提升煉鋼戰(zhàn)斗力。
四、持續(xù)強化工資績效考核，優(yōu)化人力資源配置
以效益為主、產(chǎn)量成本費用為輔，完善工資與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制，全面實施差異化薪酬管理，收入向核心管理、業(yè)務骨干、高技能人才、生產(chǎn)一線低收入者傾斜，構建以崗定責、以職定級、崗變職變、職變薪變的崗位職級動態(tài)管理機制。全方位考慮公司經(jīng)濟責任制考核方案，修正內(nèi)部考核體系為分層級績效管理體系模式，即針對不同的層級制定不同的績效考核，按照公司產(chǎn)量、成本、鐵水單耗及分廠主管領導指標引申出煉鋼廠主管級以上管理人員的績效，主管級績效引申出班組長級績效考核，逐層分解，逐層下壓，傳導壓力，形成個個指標有人管、人人肩上有指標的干事氛圍，提升人員積極性。通過末位淘汰、干部績效排名、員工績效打分等手段優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，充分調(diào)動干部職工的工作熱情。
五、持續(xù)厚植人力資本，建設人才梯隊
目前企業(yè)高技能人才占比低于行業(yè)平均水平，各類人才選育用留和人力資本儲備，與世界一流企業(yè)還有較大差距。針對人才短板，積極開展各項教育培訓學習項目，鼓勵廣大職工立足崗位，學習成材；關健崗位人員、班組長競聘上崗，加強管理人員綜合“才”評，采用靈活多樣的選優(yōu)方式；參加各類技能鑒定、職稱評審，把脫穎而出的優(yōu)秀人才補充到干部序列、納入到后備梯隊中；進一步完善學會、協(xié)會工作機制，發(fā)揮其識才、聚才、育才、用才、薦才的平臺作用。明確各通道崗位任職資格及跨通道晉升標準，加強人才交流，加快培養(yǎng)高技能操作人才，助推五支人才隊伍建設。
六、持續(xù)推動兩化深度融合和智能制造，加速數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
對標國內(nèi)先進企業(yè)的信息化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造技術應用等方面，掣肘企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展之列?，F(xiàn)今數(shù)字經(jīng)濟和智能制造技術發(fā)展方興未艾，我國工業(yè)化發(fā)展正在進入數(shù)字化新時代，必將以先進的數(shù)字化制造技術源源不斷的催生智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)，邁向工業(yè)4.0時代，為鋼鐵工業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領高質(zhì)量發(fā)展帶來新的機遇。加速煉鋼智能裝備升級進程，以推進信息化項目建設為支撐，進一步拓寬視野、提高認識，加速推進智能制造項目建設，加快推廣智能機器人應用，打造智慧工廠。以建立數(shù)據(jù)煉鋼、智能煉鋼和美麗煉鋼為目標，凝心聚力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 楊敏）
