隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術飛速發(fā)展，萬物互聯(lián)化、數(shù)據(jù)泛在化的大趨勢日益明顯。為更好了解以數(shù)字經(jīng)濟破題引領高質(zhì)量發(fā)展的典型路徑，漢鋼公司將兩化融合提升了新高度，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
公司建立至今，在信息化等智能制造方面不斷加大投入，收到了良好效果，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級夯實基礎。公司以“兩化深度融合”為抓手，大力推進以智能制造為目標的信息化建設，相繼實施了財務、人力資源管理、計量物流管理、檢化驗管理等多個系統(tǒng)，實現(xiàn)了基本業(yè)務系統(tǒng)的信息化應用。目前已經(jīng)基本形成了商務智能與決策支持層、企業(yè)資源管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、過程控制層、基礎自動化層的五級信息化系統(tǒng)架構。使?jié)h鋼告別了應用系統(tǒng)“信息孤島”時代，為漢鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的飛速發(fā)展鋪平了道路。
近年來，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，調(diào)整結(jié)構、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩，鋼鐵企業(yè)面臨的能源和生態(tài)環(huán)境約束壓力進一步加大，迫切需要依靠數(shù)字化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這樣的大背景下，數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素逐漸彰顯出核心作用。企業(yè)推進兩化融合不是一蹴而就，而是一個長期過程，涉及到業(yè)務流程再造、管理方式變革、要素資源統(tǒng)籌等多個方面，牽涉到不同層級、不同部門、不同人員的職能定位和利益分配。面對供給側(cè)改革等宏觀調(diào)控大環(huán)境，鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，智能車間建設、新型能力體系打造只是打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎的一個縮影。實現(xiàn)全制造流程與全生命周期數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務協(xié)同聯(lián)動及決策動態(tài)優(yōu)化，最終達到制造系統(tǒng)的智能化、協(xié)同化、透明化、綠色化。接下來，漢鋼還需要兩化深度融合才能助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，才能打造更多創(chuàng)新發(fā)展新引擎。（企業(yè)管理部 楊坤）
