今年以來，煉鐵廠以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為抓手，以“六型班組”建設(shè)為目標(biāo)，大力夯實(shí)發(fā)展根基，采取“缺什么補(bǔ)什么，短什么添什么”的方法，健全崗位職責(zé)、基本制度流程、崗位操作規(guī)范、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責(zé)權(quán)利明晰”的原則，逐步理順內(nèi)部管控流程，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)控程序。
煉鐵廠依據(jù)每日、周、月工作內(nèi)容修訂每位員工的工作職責(zé)，使人人都明確近期的工作目標(biāo)、了解自身崗位的職責(zé)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好氛圍，既提高了工作高效，又提升了管理水平。同時(shí)積極發(fā)揮科長、車間主任、班組長帶頭作用，制定非常規(guī)三級管理制度，激發(fā)基層管理人員的工作活力，每月組織不同崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能培訓(xùn)，全面加強(qiáng)各級人員的技能水平，提升整體素質(zhì)。
五月份以來，為練好基本功，煉鐵廠鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)“蓄能”、培訓(xùn)“蓄能”、演練“蓄能”。“以前現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，我們只能眼巴巴地等著設(shè)備科、車間技術(shù)人員來處理，既耽誤處理時(shí)間又影響生產(chǎn)組織。現(xiàn)在遇到不懂的問題，我們第一時(shí)間想到的就是查資料、找數(shù)據(jù)，想方設(shè)法從‘源頭’上解決問題。”車間點(diǎn)檢員小楊說道。
“以前檢修時(shí)，拆檢設(shè)備都是按照拆卸順序原路裝回，對設(shè)備的構(gòu)造原理了解不深，也沒保存資料，現(xiàn)在公司推進(jìn)‘三基’建設(shè)，我們拆檢設(shè)備保留一套照片和測繪數(shù)據(jù)，晚上看書學(xué)習(xí)分析白天檢修的得失，技術(shù)水平提升極快。”“公司給咱們分廠發(fā)了一批涉及安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保、管理、職業(yè)衛(wèi)生的書籍，大家下班前到科里來領(lǐng)一下。”安環(huán)科科長負(fù)責(zé)人在內(nèi)部微信群里“喊話”。
煉鐵廠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，淡化崗位界限，通過技能培訓(xùn)、跨專業(yè)考試等多種方式培養(yǎng)全能型人才，鼓勵(lì)青年員工通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，針對安全規(guī)范、特種設(shè)備、消防應(yīng)急演練、職業(yè)衛(wèi)生等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，組織全員開展“每日一答”“班前一口清”抽考活動(dòng)，積極開展“內(nèi)學(xué)先進(jìn)、外追標(biāo)桿”活動(dòng)，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，全體員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的氛圍日益濃厚，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（煉鐵廠 唐杰）
