在集團“三基三對標”效益提升專題會議上，集團黨委書記、董事長楊海峰提出，“要深化對標、堅持目標導向，全方位補短板、強弱項”。公司持續(xù)強化“三基三對標”，深化降本增效，做實對標學習提升工作，打出了降本增效“組合拳”，全力沖刺年度目標任務。
持續(xù)深化降本增效，要正視不足承認差距，在補齊短板上精準發(fā)力。要以問題為導向，以貫徹落實集團“三基三對標”工作為抓手，以提效益為核心，以降成本、提指標為手段，將對標管理工具與降本增效工作深度融合，牢固樹立敢破敢立的發(fā)展意識，激發(fā)降本增效源頭活力。一方面緊抓供銷兩頭不放松，確保供銷差價最大化；一方面不斷優(yōu)化生產(chǎn)、工藝過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行及低成本戰(zhàn)略落地。
持續(xù)深化降本增效，要找準方向發(fā)揮優(yōu)勢，在奮起直追上持續(xù)用力。實現(xiàn)更多“從0到1”的突破，充分發(fā)揮制度和人才優(yōu)勢。堅持黨建領航不動搖，扎實推進從嚴治黨、發(fā)揮黨委領導作用，以頂層設計統(tǒng)領全局，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合力量，科學規(guī)劃推動攻堅，將各項制度久久為功地落實好。依靠五支人才力量，健全專業(yè)技術人才發(fā)展體制機制，營造良好氛圍，充分發(fā)揮市場的驅動作用和牽引效應；切實加強思想政治建設，培養(yǎng)講政治的黨員干部，加大對基層干部、降本增效帶頭人的培訓力度，采用案例教學、對標學習等實戰(zhàn)培訓方式，培育懂技術、會操作、作風硬的干部隊伍。
持續(xù)深化降本增效，要夯實真干實抓精神，在統(tǒng)一行動上協(xié)同使力。圍繞年度目標任務，以“生鐵成本與兄弟單位動態(tài)差距控制在100元/t以內(nèi)、力爭控制在80元/t以內(nèi)，鋼、軋工序成本再降40元/t”的總思路，按照表單化管理要求，以經(jīng)營指標管控表指導日常經(jīng)營管控工作；堅決落實爐料優(yōu)化、合金優(yōu)化、降低鐵耗、提高成材率等全系統(tǒng)對標挖潛項目，以會督進，嚴格剛性考核，確保降本增效措施落地落實。加強產(chǎn)銷研、各工序間的合作，以更加開闊的視野、更加開放的姿態(tài)廣泛深度參與全流程、全過程降本增效。
時間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇。堅持問題導向，激發(fā)制度活力，切實真抓實干，我們就一定能在深化降本增效工作中不斷取得新的突破。讓我們迎難而上、積極作為，以降本增效工作成效，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。 （企業(yè)管理部 辛宏偉）
