6月6日上午，公司在綜合辦公樓六樓會(huì)議室組織召開6月份第二次供銷專題會(huì)，會(huì)議對(duì)上周安排事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就近期鋼材、大宗原燃料市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)后期操作思路做了安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞，總工程師房金樂及供銷部主管以上人員參加了會(huì)議。
顧興鈞指出，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，供、銷兩端要強(qiáng)化計(jì)劃管控，算大帳、看趨勢(shì)，牢牢把握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。他要求，一是要提高工作效率能力，對(duì)安排事項(xiàng)要做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”；二是要提高解決問題的能力，提高站位、轉(zhuǎn)變思維，積極發(fā)揚(yáng)“張騫精神”和“四千”精神，以“不破樓蘭終不還”的決心，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成；三是要提高市場(chǎng)分析、研判能力，抓好波段采購、銷售，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
房金樂要求，一是供銷部對(duì)市場(chǎng)分析、研判要進(jìn)一步細(xì)化；二是各版塊要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，要將市場(chǎng)信息的搜集、分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)采購和銷售的數(shù)據(jù)支撐；三是要做好信息的及時(shí)傳遞，建立快速反應(yīng)的信息傳遞機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
會(huì)上，與會(huì)人員還就銷售、大宗原燃料后期市場(chǎng)走勢(shì)、6月份資源情況、廠內(nèi)及在途庫存、發(fā)運(yùn)等問題進(jìn)行了深入探討。（供銷部 來婧）
