為進(jìn)一步加強(qiáng)公司數(shù)字化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生根，不斷提升公司數(shù)字化與智能化管理水平。6月25日召開了漢鋼公司智能制造規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)，公司總經(jīng)理助理付成勇參加了會(huì)議。
本次評(píng)審會(huì)議由國(guó)家兩化融合管理咨詢師、南鋼集團(tuán)金恒公司咨詢總監(jiān)郭麗對(duì)本次智能制造規(guī)劃方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。規(guī)劃在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合漢鋼公司現(xiàn)狀，主要從生產(chǎn)二級(jí)系統(tǒng)、5G應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠、機(jī)器人及大數(shù)據(jù)等幾個(gè)方面，對(duì)漢鋼公司未來(lái)五年智能制造建設(shè)發(fā)展思路進(jìn)行了清晰定位，確定了漢鋼公司智能制造的“531”戰(zhàn)略，即：5個(gè)能力方向，3個(gè)建設(shè)層面和1個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為漢鋼公司數(shù)字化和智能制造工作推進(jìn)提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。
漢鋼公司總經(jīng)理助理付成勇對(duì)本次智能制造規(guī)劃方案內(nèi)容表示肯定，并強(qiáng)調(diào)了智能制造規(guī)劃對(duì)漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，并就智能制造規(guī)劃方案的實(shí)施和落地提出四點(diǎn)要求：
一是要求企業(yè)管理部對(duì)智能制造規(guī)劃方案進(jìn)行修訂完善，盡快報(bào)送陜鋼集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審；
二是要求各單位要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。各單位一把手必須建立數(shù)字化思維，提升信息化、數(shù)字化意識(shí)，不斷探索和思考，通過信息化手段提升管理和業(yè)務(wù)水平；
三是各單位都應(yīng)該對(duì)信息化有正確的認(rèn)識(shí)和定位。面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司亟待借助信息化手段提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過大數(shù)據(jù)分析形成經(jīng)營(yíng)管理模型，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，才能提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；
四是要求信息中心加強(qiáng)公司信息化工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，按照頂層設(shè)計(jì)，基于數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)利用做好統(tǒng)籌考慮。按照規(guī)劃要求，加快推進(jìn)各項(xiàng)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施落地。
通過本次規(guī)劃咨詢，進(jìn)一步理清了智能制造發(fā)展方向和實(shí)施步驟，明確以制造為核心的智能制造系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和推進(jìn)思路，后續(xù)將加快規(guī)劃項(xiàng)目落地，切實(shí)推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
（企業(yè)管理部 章強(qiáng) 王斌）
