近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)走過(guò)低谷、攀過(guò)高峰，我們面臨的挑戰(zhàn)和困難也是不斷加碼、不斷加量，尤其在人工智能、自動(dòng)化、信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)也是日益加劇。為進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌謀劃，從三個(gè)轉(zhuǎn)變不斷提升財(cái)務(wù)效能，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力及財(cái)務(wù)綜合服務(wù)能力，服務(wù)發(fā)展大局。
思想上的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部以“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局”為載體，以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)提升的理念，堅(jiān)持每月組織全員開(kāi)展學(xué)黨史、改作風(fēng)、研政策、調(diào)思路、強(qiáng)管理大討論、大學(xué)習(xí)，搭建平臺(tái)，集思廣益，明確方向，落實(shí)責(zé)任，完善修訂內(nèi)部黨建及加班考核細(xì)則，進(jìn)一步激勵(lì)全員主動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)共建共治、共防共促、共享共用，即共同建設(shè)治理存在的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍，共同防御風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管控水平提升，建立資源分享機(jī)制，盤(pán)活資源激發(fā)活力。同時(shí)，要求所有財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)，化危機(jī)為動(dòng)力，從思想上轉(zhuǎn)變，樹(shù)立高度的責(zé)任感、使命感，立足崗位，結(jié)合在日常業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真研讀政策，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、分析管理等方面有效把控，不斷自我革新，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，融入新思想、新要求，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局。
結(jié)算方式上的轉(zhuǎn)變。結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性直接關(guān)聯(lián)公司的重大利益。為優(yōu)化結(jié)算模式，提供高效、精準(zhǔn)的結(jié)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部主動(dòng)出擊，優(yōu)化結(jié)算模式，對(duì)原燃料（焦炭、國(guó)內(nèi)礦等）由月分析變?yōu)檠治�，并利用柱狀圖對(duì)數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定重點(diǎn)管控措施；按周期測(cè)算焦炭、國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦的成本單價(jià)，并結(jié)合市場(chǎng)變化情況，積極與合同簽訂單位溝通核實(shí)調(diào)價(jià)情況，確保結(jié)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，同時(shí)，根據(jù)公司盤(pán)活內(nèi)部資源利用的要求，優(yōu)化焦丁等產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)算流程，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的成本測(cè)算數(shù)據(jù)，服務(wù)發(fā)展大局。
資金利用上的轉(zhuǎn)變。資金平衡及合理利用是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保障，而且往來(lái)賬款的管理反映了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，涉及公司債權(quán)債務(wù)關(guān)系的大小。針對(duì)此問(wèn)題，財(cái)務(wù)部一是規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)收付款方式，明確備品備件及輔材等非統(tǒng)管物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)付款方式、付款時(shí)間、付款條件，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；二是將月底結(jié)算次月開(kāi)發(fā)票的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵陆Y(jié)月清，即當(dāng)月結(jié)算盡量當(dāng)月開(kāi)具發(fā)票當(dāng)月入賬，精準(zhǔn)把控月度生產(chǎn)成本；三是堅(jiān)持每月召開(kāi)資金平衡會(huì)，根據(jù)各單位資金需求情況，按需合理分配，提高資金使用效率；四是堅(jiān)持每月核對(duì)應(yīng)收賬款并及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)，并要求各單位嚴(yán)格按照賬期管理要求支付資金，強(qiáng)化資金運(yùn)行的透明度，確保資金支付公平公正。（財(cái)務(wù)部 王麗娜）
