為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，本著 “一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益干”的算賬經(jīng)營(yíng)理念。 近期，企業(yè)管理部組織生產(chǎn)部、供銷部等相關(guān)部門，共同對(duì)9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并依據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)出擊、積極作為，找尋存在問題，深挖潛力目標(biāo)，與相關(guān)單位共同確定了9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。
今年以來，企業(yè)管理部圍繞利潤(rùn)、效益排名兩個(gè)維度目標(biāo)，積極出擊、主動(dòng)作為，通過各項(xiàng)措施，積極指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)決策，全力以赴保障年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
聚焦目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)，“借力”施策，精準(zhǔn)發(fā)力
今年來，企業(yè)管理部始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)引領(lǐng)，眼睛向外、刀刃向內(nèi)，主動(dòng)出擊、積極作為。并多維度、多層次開展“找差距、補(bǔ)短板、抓提升”為目的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以西北聯(lián)鋼、陜晉川甘及“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)平臺(tái)為抓手，把準(zhǔn)制約漢鋼公司發(fā)展的瓶頸，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，把基礎(chǔ)工作做實(shí)，問題弄清，通過學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗(yàn)，用拿來主義，把經(jīng)營(yíng)理念、管理思路、方法措施，結(jié)合公司現(xiàn)狀，應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)改善“盲點(diǎn)”問題。
堅(jiān)持“先市場(chǎng)而動(dòng)，因市場(chǎng)而變”的理念，緊抓供銷“兩端”
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我們成本的80％是買的。那么如何確保采購成本最低、銷售效益最高，是我們今后一段時(shí)間內(nèi)著重要思考和解決的問題，是憂關(guān)我們今年能否完成既定的利潤(rùn)目標(biāo)和排名前進(jìn)十位的重要舉措。
今年以來通過牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，樹立市場(chǎng)意識(shí)。從經(jīng)營(yíng)效果看，與過去相比，我們今年雖然經(jīng)歷了系統(tǒng)大修、原燃料價(jià)格持續(xù)走高、銷售價(jià)格跌宕起伏等不利因素，但我們通過構(gòu)建適配測(cè)算模型、供銷錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)方法，提升市場(chǎng)研判和精準(zhǔn)算賬的能力，協(xié)同兄弟單位做好資源調(diào)研工作，拓展采購范圍，持續(xù)推動(dòng)廢鋼、國(guó)內(nèi)礦等資源掌控，我們盈利水平與兄弟單位差距縮小成效顯著。
持續(xù)苦練內(nèi)功，練好看家本領(lǐng)，瞄準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，提升盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
公司目前生產(chǎn)成本偏高、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的“老問題”依然沒有得到有效改觀，所以降本增效依然是今后最大最重最迫切的“第一工程”。一是供應(yīng)系統(tǒng)要在焦炭、廢鋼、含鐵料等供應(yīng)中做到保質(zhì)、保量、保價(jià)、保結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)系統(tǒng)久穩(wěn)長(zhǎng)順提供更加可靠的保障;二是生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯目標(biāo)、深挖內(nèi)潛，始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，全面加強(qiáng)過程管控和工序銜接，確保全流程、全系統(tǒng)、長(zhǎng)周期保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、高效低耗；三是堅(jiān)持低成本目標(biāo)，著重抓好關(guān)鍵工序指標(biāo)、能源、物流系統(tǒng)、費(fèi)用管控、爐料優(yōu)化等方面，邊干邊算、邊算邊干，建立快速?zèng)Q策反應(yīng)機(jī)制；四是聚焦管理，對(duì)標(biāo)一流、看齊領(lǐng)先，勇于走出舒適區(qū)，全流程、全方位對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差距、定標(biāo)謀思路、提標(biāo)抓落實(shí)，常態(tài)化抓住抓好降本增效這一關(guān)鍵，占領(lǐng)低成本的制高點(diǎn)。
后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理部將持續(xù)發(fā)揚(yáng)漢鋼人“三年三大步，創(chuàng)造新百萬”的特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奮斗精神，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、破堵點(diǎn)，堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，搶抓機(jī)遇，謀篇布局，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的沖擊挑戰(zhàn)，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的事，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （企業(yè)管理部 陳偉）
