在公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)班學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真閱讀原文，結(jié)合日常工作深入思考，不斷掌握指導(dǎo)實(shí)際工作的新思想。
讀至此段話時(shí)，我掩卷沉思，在發(fā)展日新月異的新時(shí)代，現(xiàn)實(shí)和理想的交織，當(dāng)下和未來(lái)的銜接，必須有一代代優(yōu)秀人才去奮斗、拼搏和創(chuàng)造。千秋基業(yè)，人才為先。人才是第一資源，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。在全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的偉大征途中，在陜鋼立志于打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的具體實(shí)踐中，我們必須堅(jiān)持人才優(yōu)先。對(duì)此，我們要主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略大局，堅(jiān)持圍繞高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)這一重要論斷，以漢鋼公司為平臺(tái)，制定政策集聚各類(lèi)人才資源，拓展賽道促使人才競(jìng)相奔騰，以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向全面激活漢鋼公司發(fā)展“一池春水”。
聚好“強(qiáng)磁場(chǎng)”。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”想要人才“花開(kāi)滿園”，當(dāng)積極營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，打造良好的人才生態(tài)環(huán)境。要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展大局，堅(jiān)定扛起使命職責(zé)，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、招什么”原則，延伸人才引聚觸角，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，打造人才引進(jìn)“清單”，既高度重視高技能人才引進(jìn)，又充分吸引大學(xué)畢業(yè)生，聚天下英才而用之，為高質(zhì)量發(fā)展提供源頭活水。緊盯公司發(fā)展之需，搭建人才用武之地，解決后顧之憂，建立全鏈條人才發(fā)展體系，為漢鋼公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
載好“梧桐樹(shù)”。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。良好和穩(wěn)定的人才選用體制機(jī)制是人才建設(shè)的根本，積極創(chuàng)新人才供需服務(wù)平臺(tái)，在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要和人才成長(zhǎng)期望中找到契合點(diǎn)，促進(jìn)有機(jī)融合，才能讓招才引才更接地氣。近期，漢鋼公司堅(jiān)持理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，圍繞人才建設(shè)工作主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，印發(fā)漢鋼公司黨委《加強(qiáng)黨管人才的實(shí)施方案》，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確制定“雙十百千”工作目標(biāo)，形成十大人才工作舉措，后續(xù)各責(zé)任單位將圍繞十大舉措細(xì)化分解，明晰人才培養(yǎng)路徑，進(jìn)一步改變?nèi)瞬?/span>建設(shè)工作被動(dòng)局面，充分釋放求才愛(ài)才的誠(chéng)意，掌握人才工作主動(dòng)權(quán)，讓各類(lèi)人才在工作中自由馳騁、脫穎而出。
當(dāng)好“相馬人”。“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”俗話說(shuō)“三百六十行，行行出狀元”，公司的各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上都有高素質(zhì)人才或者有潛力的人才培養(yǎng)對(duì)象存在，關(guān)鍵看選人用人者如何放大格局，用自己的慧眼去發(fā)掘，這考驗(yàn)的是“識(shí)才”的能力和水平。今年以來(lái)，漢鋼公司以建成三大項(xiàng)目、實(shí)施三項(xiàng)改革，打贏兩項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局，以“不拘一格降人才”的氣魄和膽識(shí)，以“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別人才，不讓每一個(gè)人才被忽視、被埋沒(méi)，真正將那些懂技術(shù)、會(huì)管理的“能工巧匠”“能人異士”挑選出來(lái)，這樣才能讓黨管人才、吸引人才、集聚人才、選用人才的功能在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中得到充分發(fā)揮。
搭好“競(jìng)技臺(tái)”。習(xí)近平總書(shū)記指出：“人才難得，輕視不得，耽誤不得。”人才既要選出來(lái)，更要用起來(lái)，這樣人才的價(jià)值才能得到充分發(fā)揮。我們要尊才用人，善用“大數(shù)據(jù)”畫(huà)出人才“肖像圖”，以團(tuán)青優(yōu)秀青年人才選拔和培養(yǎng)為依托，科學(xué)構(gòu)建崗位“人才庫(kù)”，積極推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)、各崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，始終堅(jiān)持人崗匹配原則，引導(dǎo)優(yōu)秀人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域打頭陣、當(dāng)先鋒，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、評(píng)優(yōu)提干等措施，不斷釋放人才活力，讓人才志向與企業(yè)發(fā)展“同頻共振、雙向奔赴”，真正將人才價(jià)值轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，為陜鋼集團(tuán)化解人才“四大矛盾”貢獻(xiàn)漢鋼力量、彰顯漢鋼擔(dān)當(dāng)，為陜鋼實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，我將牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，在思想上接受洗禮，在本領(lǐng)上拓展提升，在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上，全力以赴推進(jìn)漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（周永平）
